本钢限度发挥设备产能 实现企业效益

记者从本钢集团生产工序各产线，机组，单体设备调查评估及完善工作启动会议上获悉，本钢集团将启动此项工作，旨在大限度地发挥主要生产工序各产线，机组，单体设备的产能和作用，努力实现企业效益大化。当前，本钢集团正在推进“5+1”工作格局和“1+4”重点工作，开展主要生产工序各产线，机组，单体设备调查评估及完善工作十分必要及时，旨在通过此项工作的有力开展，解决产能匹配率的问题。本钢集团要求。日前各单位要充分理解领会各产线设计大纲的要求，要分析设计产能和实际产能之间存在的差异，着力解决产能不匹配和工序能耗高问题，要强化二次能源的利用，做好做细各项调查评估及完善工作，为企业实现高质量发展奠定基础。

设备部，能源环保部，板材技术研究院，信息化部等部门（单位）依据各自分工总体牵头，各工序以各生产单位，根据相关部门制订的调查表，对本工序主要生产产线，机组及单体设备的产能利用率，质量指标是否达标，品种规格实际水平，关键设备功能，设备设施水平评估，公辅设施完备状况，信息化基础设备设施，信息化系统应用，信息及工控安全等方面进行调查，并以初步设计，行业先进，历史好三个方面为标准。此项工作由制造部对2018-2020年的实际完成情况进行比对梳理。

本钢集团将根据本次排查结果，有针对性地组织对未能实现设计或行业水平的方面进行详细分析，评估，拿出改进提高的具体措施和下一步完善整改方案，由各归口管理部门组织推进整改落实，力求尽快达标达效。调查评估及完善工作实施范围包括本钢集团所属矿业，板材，北营三大钢铁主业板块的主要生产厂及非钢协同板块，北钢公司生产产成品的厂矿和生产单位。

此项工作将分阶段进行。阶段为排查填报阶段，将在此次启动会议后1个月时间内完成。第二阶段为分析评估阶段，主要产线的分析评估在调查填报阶段完成后1个月时间内完成，疑难问题及产线分析评估工作可适当顺延。第三阶段为措施落实阶段，根据分析评估确定的整改时间和整改方案，由分管部门牵头，各生产单位具体落实，能够快速整改解决的问题，尽快组织实施，需要改造的项目，按整改方案和计划逐步实施，由于问题复杂。据了解需要与先进企业对标，考察或需要专业设计部门拿出设计方案后才能实施的项目，负责单位要“走出去，请进来”，尽快组织完善落实。

本钢集团要求各部门，单位要高度重视本钢集团主要生产工序各产线，机组，单体设备调查评估及完善工作。要深刻理解和认识开展此项工作的意义和作用，要坚持问题导向，对梳理出的问题认真提出整改措施，大限度的发挥主要生产工序各产线，机组，单体设备的产能和作用，努力实现企业效益大化。。